技术的发展满足非线性的发展规律，呈现出指数型的发展特征。近几十年以来，不管是“每隔18个月就翻一番”的摩尔定律，还是预示着摩尔定律失效的后硅时代的“超越摩尔”规划，技术的迅速迭代，让组织本身被动的适应技术。在思考技术驱动的组织变革之前，需要先了解技术究竟是什么？技术与组织的联系又如何?

人类历史的前进伴随着技术的多次变革，当前阶段信息技术的变革，人类社会经济的发展从依赖土地、资本、资源为主的生产要素进入了以知识为动力的经济形态。作为”知识型员工“的提出者，德鲁克认为，在知识时代未来的组织将是以信息或知识为基础的，组成新经济的个体力量是具有知识的人员。知识和人力资本构成组织新的竞争力时，管理本身也要发生变革。

首先，可以肯定的是办公场景的迁移在技术发展之下越来越具备可行性：企业微信、钉钉等各类远程工作协作工具、即时通讯软件的发展让线上办公的条件越来越成熟。其次，通勤时间与工作幸福感之间被证明存在联系，漫长的通勤不利于工作的幸福感获得。在家办公省去了通勤时间，减少通勤也就意味着增加工作幸福。